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河南許繼電源有限公司‘’精益生產‘’項目案例
許繼電源是(許繼集團)核心子公司之一，成立于1994年，致力于電力電子電能變換技術，產業覆蓋電動汽車充換電系統、電力電源、軍工特種電源、新能源發電、等高新技術領域，業務包含產品研制、系統集成、解決方案設計、EPC總包、科研合作、服務增值等六種商業模式，產品廣泛應用于電力、石化、煤炭、水利、環保、航天、軌道交通等。
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山東道一醫藥科技有限公司《股權咨詢》項目案例
公司始建于2017年，位于全國第7大化工園區-東營港經濟開發區;集應用基礎研究、應用研究、工業化生產、國際化銷售于-體的國家高新技術企業;主營:小分子仿制原料藥與醫藥中間體、創新藥定制加工(CDMO)、功能性精細化學品三大板塊; 2大生產區總占地578畝:仿制原料藥及中間體生產區、創新藥CDM0生產區。
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上海舒孝養老投資股份有限公司《股權咨詢》項目案例
舒孝養老創始于2001年，目前在全國范圍內有獨資和控股五家公司、兩家民非，擁有近1200名專業人員的護理團隊，服務近萬張床位，累計服務客戶人數超100萬人次。
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福建省喬光電子科技有限公司“卓越運營”項目案例
福建省喬光電子科技有限公司，是一家專門從事過壓、過流保護元器件研發、生產和銷售的高新技術企業。公司在福建和東莞設有生產基地，其中福建廠占地43畝，各類產品月產能480KK，其中壓敏電阻芯片及成品產能240KK，是全球交付能力工廠。
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馬鞍山市海天重工科技發展有限公司“流程優化與組織能力提升”項目案例
馬鞍山市海天重工科技發展有限公司成立于2004年6月，人員規模達200多人，專注于工程機械耐磨件的研發、生產和銷售，致力于混凝土攪拌機耐磨件研發。產品覆蓋國內20多個省市、自治區，并遠銷日本、韓國、臺灣及澳洲、歐盟等國家和地區。
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增強核心競爭力——福建北辰智慧攜手遠大方略啟動《組織系統變革》咨詢項目
企業發展到一定階段，不僅僅是靠增強采購或營銷單個模塊來取勝，而是需要提煉自身優勢，采取復盤、優化和改善的方式，找準企業發展脈絡和核心競爭力，尤其是銷售型企業更為突出，而處于快速調整階段行業的企業，可以通過組織系統變革來實現良性且持續的發展。
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貴州云睿電子攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目
在競爭壓力劇增，不確定因素遍布的環境下，粗放的管理方式已經難以適應時代需求，墨守陳規的經營思路也一定會被淘汰，如何具備卓越運營的能力以適應競爭與發展的需要，是每位有追求、有想法的企業家必須要攻克的難題。
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安徽百盛文具攜手遠大方略落地《精細化運營》管理咨詢項目
2019年4月，安徽百盛文具有限公司（以下簡稱“百盛文具”）攜手遠大方略遠大方略管理咨詢公司啟動《精細化運營》管理改善項目。遠大方略項目總監程波老師，項目組長唐光輝老師入駐百盛文具。通過與百盛文具公司核心團隊的探討。
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新品類營銷：哈哥哈妹食品有限公司兔肉品牌策劃全景回顧
KFC成就了雞肉品類；小肥羊成就了羊肉品類；絕味鴨脖、周黑鴨成就了鴨肉品類……兔肉——如何實現品類突圍？
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