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企業問題診斷

江蘇拓米洛環境試驗設備有限公司“研發與供應鏈管理項目”項目案例

2021-05-19

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一、公司信息

　　江蘇拓米洛環境試驗設備有限公司專注于高端環境試驗設備的研發、生產及銷售。公司已在南京、武漢、合肥、上海、杭州、重慶、成都、深圳等地，分設辦事機構和營銷服務中心。主要產品包括：恒溫恒濕試驗箱、冷熱沖擊試驗箱、快速溫變試驗箱、步入式溫濕度試驗箱、鹽霧試驗箱、沙塵雨淋試驗箱等。產品主要應用于消費類電子、汽車電子、軍工制造三大行業。

二、項目背景

　　1、非標定制下的產品銷售結構，引發系統層面的忙中出亂、忙中出錯

　　2、速度慢、質量與運營成本高，經營利潤走鋼絲

　　3、內部協同信息鏈、數量鏈構建缺乏協同，造成組織效率低下；

　　4、訂單準交率低，產出與需求不匹配

　　5、工序問題，作業工藝規范缺失

　　6、成品入庫檢驗合格率低

　　7、設備交付驗收合格率低

三、項目實施過程

　　① 研發項目管理體系設計方案

　　② 市場需求管理與產品規劃方案

　　③ 產品流程設計方案

　　④ 研發績效考核與激勵體系設計方案

　　⑤ 采購供應端整合

　　⑥ 生產管理的精細化改善

　　⑦ 關鍵經營數據庫與檢討機制的搭建

　　⑧ 交付鏈信息流整合管理體系的搭建

　　⑨ 訂單交付鏈計劃運營系統管理改善

　　⑩ 物料控制管理

四、項目實施成效

　　1、人均產值提升47.4%

2、訂單準交率：從43%提升至88%

　　3、客戶交付達成率提升21%

　　3、設備交付驗收合格率：從71%提升至93%

　　4、成品入庫檢驗合格率：從64%提升至91%

　　5、培養中基層干部28人

　　6、沉淀了一套符合公司發展的研發項目管理模式

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