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很多制造業老板搞不好“阿米巴經營模式”的原因是什么
2021-03-30
2387
很多制造業老板搞不好“阿米巴經營模式”的原因是什么
雷老師經常聽到：很多制造型企業引進稻盛和夫的阿米巴經營后把公司搞的亂七八糟的，如何看待這個問題的本質原因？阿米巴經營模式要不要重點推行？
答案是要的，有幾種可能：
第一、阿米巴經營的核心領導人是誰？
首先需要培養一個經營者，這個經營者必須精通阿米巴思維核心，并且在企業的地位很重要，而且成立一個經營小組，經營小組的人必須是人才。如果這些準備都沒做，就盲目引進，失敗了又怪誰呢？想想，如果你讓阿米巴的提出者稻盛和夫來操盤這個項目，是會成功還是失敗？
雷老師透過阿米巴經營的核心再結合制造業的特點，推行到制造型企業實踐當中，已經是這個領域的第二個稻盛和夫！
第二、要看老板以及企業適不適合做阿米巴？
一個人牙疼，到醫院去治牙，結果治完沒多久死掉了。
是牙醫有問題嗎？不是，是這個病人本身還有心臟病，他是由于心臟病發作死掉的。
但如果不了解情況，就會把這個鍋甩給牙醫。牙醫多委屈？人家也不知道你有心臟病啊？
所以，找醫生之前，作為病人，一定得知道自己現在大的麻煩是什么？眾多矛盾當中先解決主要矛盾，而不是看人家都去找牙醫，你也去找一個牙醫。最后治死了還怪人家醫生。
跑步能鍛煉身體，延年益壽。但也有人跑步跑死了，我們不能因此說跑步不好吧？是你的量沒掌控好，是跑步現在不太適合你。
你引進阿米巴經營，有可能項目本身沒問題，但你的問題是排放超標，最后被政府拉閘限電關門了，這就怪不上人家阿米巴了。
所以遠大方略管理咨詢公司雷老師也指出了什么樣的老板企業不適合阿米巴！
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