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在行業發展初期，大多數企業經營者更多考慮企業生存基礎，但隨著中國經濟的發展，國際競爭加劇，越來越多的企業逐漸走出單純依靠壓低成本來提高產品競爭力的模式，開始渴望新的管理模式和新的技術，逐漸走向向管理要效益，向新技術要效益。

提升企業自身的創新能力，打造百年品牌，將會是企業發展的新趨勢。近日，東莞市欣樂威五金有限公司（以下簡稱“欣樂威”）攜手遠大方略啟動《集成運營管理》咨詢項目，提升企業經營管理水平，向實現永續經營的目標邁進。

01項目啟動會

欣樂威總經理易總

項目啟動會上，易總表示此次啟動《集成運營管理》是為全面提升公司的管理水平和運營效率，強調了公司目前推行集成運營改善的緊迫性和重要性；只有通過推行集成運營管理，才能實現公司全面的、系統的、持續改善，才能使整個企業，在激烈的市場競爭環境中脫穎而出，受到客戶認可，同時保證快速交付、提升生產品質和效率，減少庫存。

通過遠大方略老師的前期調研，找出了目前公司存在的核心問題，老師根據公司的現狀制定了改善方案，同時建立了項目推行組織。希望大家積極配合老師的工作，全身心地投入到集成運營改善項目實踐中，用智慧和汗水去實現自我價值，實現公司發展目標。

為了保證集成運營管理項目更好執行落地，啟動會上易總為遠大方略項目組頒發了授權書，授予項目組人事考核任免、薪資調整等權利，為集成運營改善項目組成員頒發任命書，同時各部門簽署軍令狀，希望大家齊心協力共同推進此次項目順利進行。

遠大方略項目組

啟動會上，遠大方略項目組老師首先向欣樂威對遠大方略的認可表示感謝，同時指出此次項目改善目標是要讓企業從管理走向經營，而經營的本質是實現銷售額更大化，費用更小化。面對競爭激勵的市場環境，企業唯有積極主動求變，才能提升企業的核心競爭力，而企業無人則止，關于人才、團隊的管理則是企業走向成功的關鍵。啟動會上，項目組老師也闡述了帶團隊的方法，講解了從識人、用人、培養人到留人、目標驅動、自我學習一整套系統的方法。

02項目啟動會

欣樂威五金有限公司是一家專注于中高端數據線、HDMI、USB3.0、USB Type-C以及電腦周邊產品設計、研發、生產及銷售于一體的高新技術企業，同時也是HDMI協會會員。公司在東莞和江西宜春設有兩個工廠，擁有9000平方現代化配套廠房 ，員工400多人，年產值超億元，可承接OEM和ODM等業務。

△產品展示（部分）