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蘇州市平海排水服務(wù)有限公司“績效管理”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

蘇州市平海排水服務(wù)有限公司，2013年成立，經(jīng)營范圍包括市政公用工程施工總承包；環(huán)保工程；排水管道清淤、疏通、檢測、養(yǎng)護(hù)、搶修及施工工程；排水管道非開挖修復(fù)工程；排水泵站運行維護(hù)、搶修及施工工程；污水處理站設(shè)施設(shè)備運行維護(hù)等多項業(yè)務(wù)。

二、項目背景

1.公司人才供應(yīng)（數(shù)量、質(zhì)量）能力不足

2.公司現(xiàn)有組織配置偏弱

3.公司生產(chǎn)管理機制不健全

4.公司基層管理者素質(zhì)不足

三、項目實施過程

1. 組織優(yōu)化：班組標(biāo)準(zhǔn)化、職能部門標(biāo)準(zhǔn)化等

2.任職資格體系建設(shè)：崗位分析、形成任職資格標(biāo)準(zhǔn)、編寫制度和配套表格、宣貫輔導(dǎo)落地

3.構(gòu)建培訓(xùn)系統(tǒng)：崗位勝任力盤點、形成培訓(xùn)計劃、編寫制度和配套表格、宣貫輔導(dǎo)落地

4.薪酬系統(tǒng)優(yōu)化：現(xiàn)狀分析、薪酬設(shè)計、編寫制度和配套表格、宣貫輔導(dǎo)落地

5.績效系統(tǒng)優(yōu)化：成本分析、形成KPI指標(biāo)庫、編寫制度和配套表格、宣貫輔導(dǎo)落地

6.項目落地輔導(dǎo)

四、項目實施成效

1.沉淀了一套員工管理標(biāo)準(zhǔn)

2.沉淀了一套薪酬、績效管理系統(tǒng)

3.構(gòu)建了人才培訓(xùn)體系

4.培養(yǎng)中高層干部12人

5.構(gòu)建了基層管理培訓(xùn)班

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